0
EN
szkolenia otwarte

Facylitacja, czyli projektowanie i prowadzenie skutecznych spotkań biznesowych

Ocena szkolenia (2)

Inne terminy tego szkolenia w Krakowie w Warszawie Online

Facylitacja, czyli projektowanie i prowadzenie skutecznych spotkań biznesowych
29 - 30.10 14 wolnych miejsc

 

Informacje o szkoleniu Facylitacja, czyli projektowanie i prowadzenie skutecznych spotkań biznesowych

 

Odkryj sztukę efektywnej facylitacji – w naszym warsztacie nauczysz się, jak przekształcić rutynowe spotkania w dynamiczne sesje, które nie tylko osiągną zakładane cele, ale także zbudują silne relacje i zaangażowanie w zespole. Dowiesz się, jak efektywnie radzić sobie z trudnymi sytuacjami, które mogą pojawić się podczas spotkań, co bezpośrednio wpłynie na zwiększenie produktywności i satysfakcji uczestników.


Zastosuj praktyczne narzędzia i techniki – Zajęcia oferują gruntowne wprowadzenie do narzędzi i strategii niezbędnych w facylitacji, od dobierania odpowiednich technik angażowania uczestników, przez zarządzanie czasem, po wykorzystanie nowoczesnych narzędzi digitalowych. Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie planować, projektować i prowadzić spotkania, zarówno stacjonarne, jak i online.


Doświadczona ekspertka w dziedzinie – Warsztaty prowadzi Martyna Tarnawska, trenerka z ponad 10-letnim doświadczeniem, która przeprowadziła ponad 1500 godzin szkoleniowych. Jej praktyczne podejście do nauczania, oparte na bogatym doświadczeniu w prowadzeniu projektów strategicznych i warsztatów, zapewnia uczestnikom nie tylko teoretyczne podstawy, ale przede wszystkim praktyczne umiejętności, które można od razu zastosować w codziennej pracy.

Czego się dowiesz?

 

Zyskasz nowe kompetencje:

Zmienisz swoje podejście:

Otrzymasz konkretne zasoby:

.

Program szkolenia

1 dzień
10:00

Fundamenty facylitacji

  • rola i zadania facylitatora.
10:45

 Projektowanie skutecznych spotkań

  • zastosowanie starterów, synchronizatorów i kontraktu.
11:15

Przerwa kawowa

11:30

Big idea spotkania

  • dobór formatu i celów zgodnie z potrzebami.
12:00

Ćwiczenie praktyczne

  • używanie modelu IDOARRT do projektowania spotkań.
13:00

Przerwa obiadowa

14:00

Porównanie formatów spotkań

  • różnice i kluczowe aspekty spotkań online, stacjonarnych i hybrydowych.
14:35

Planowanie spotkań

  • scenariusze i narzędzia wspierające efektywność.
15:00

Wybór narzędzi digitalnych

  • optymalizacja spotkań online, offline i hybrydowych.
15:15

Praktyczne ćwiczenie

  • integracja narzędzi digitalnych w planowanie spotkań.
15:45

Podsumowanie dnia

  • panel pytań i odpowiedzi.
2 dzień
10:00

Podsumowanie i aktywacja

  • interaktywne ćwiczenie wprowadzające.
10:30

Angażowanie uczestników

  • techniki ułatwiające podejmowanie decyzji i tworzenie pomysłów.
11:00

Przygotowanie do spotkania

  •  komunikacja wstępna i zadania przygotowawcze.
11:30

 Rola facylitatora podczas spotkania

  • lista zadań i odpowiedzialności.
12:00

Dbanie o dynamikę grupy

  • techniki zarządzania energią i komfortem uczestników.
12:30

Projektowanie dynamicznych spotkań

  • zastosowanie modelu learning arches.
13:00

Przerwa obiadowa

14:00

Symulacja trudnych sytuacji

  • role-playing z feedbackiem.
15:00

Ewaluacja i podsumowanie spotkań

  •  metody i narzędzia.
15:30

Sesja Q&A

  •  omówienie najlepszych praktyk i podsumowanie szkolenia.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla managerów, liderów i szefów

którzy zarządzają zespołem

Dla trenerów, szkoleniowców, konsultantów

którzy prowadzą szkolenia i spotkania

Dla wszystkich

którzy prowadzą spotkania
i w nich uczestniczą

 

 

Podobne szkolenia

Na jakim etapie jesteś?